Valmentava johtaminen
Johtamisen haasteena sitoutumisen syntymisen edistäminen
Asioiden käynnistäminen ja tehtävien antaminen on helppoa silloin kun niiden vastaanottaja kokee ne tärkeiksi, itseään hyödyttäviksi ja tutuiksi. Sellaisiksi asioiksi joita on tehty ennenkin ja jotka tuntuvat kuuluvan omiin tehtäviin.
Johtaminen on haastellista sillion kun käynnistettävät asiat ja tehtävät ovat uusia, ennen kokemattomia, itselle ei-tärkeitä ja tuntuvat muuttavan nykyistä toimintaa epäilyttävään suuntaan. Tällaisissa tilanteissa johtamisessa tulee keskittyä yhteisen ymmärryksen rakentamiseen, tunteiden ja asenteiden käsittelyyn ja vaikutusmahdollisuuksien luomiseen käsiteltävässä asiassa.
Potentorin valmennuksissa keskitymme jälkimmäiseen. Henkilöiden sitoutuminen tapahtuu vaiheittain ja liideri edistää tätä prosessia ymmärtämällä siihen liittyviä vaiheita ja hyödyntämällä osallistavia johtamisen työkaluja sitoutumisen saavuttamiseksi.
Asiakkaat
Potentor Oyn kautta asiakkainani on vuosien varrella olleet mm. Sandvik Mining and Construction, Nokian Renkaat, Meyer Turun ja Papenburgin telakat, Pohjolan Voima, Cloetta (Leaf), Tampereen Yliopisto, Paree Group, Pirkanmaan Osuuskauppa, Lillbacka Group, DuPont, IKH, Nokia, Boliden, Fiskars, Foster Wheeler, OK Keula, BMS, Pirkanmaan TE-toimistot, TTY/Edutech, Hollming, Parma, Arkea Oy, Posti ja Tampereen kaupunki. Pitkäaikaisia hankkeita minulla on tällä hetkellä käynnissä Sandvikin, Meyerin ja Nokian Renkaiden kanssa.
Olen luottamusbisneksessä, enkä näin ollen jaa lähemmin tietoja eri hankkeista. Tarvittaessa voin pyytää jotakin asiakastani kertomaan niistä sinulle lähemmin.
“Pertin substanssi-osaamisessa näkyy hänen pitkä kokemuksensa yritys- ja henkilöstöjohtajana. Kokemus yhdistyy hyvään johtamisen kehittämisen teorioiden tuntemiseen ja läsnäolevaan valmennustyyliin. Valmennukset Pertti toteuttaa vertaansa vailla olevalla coachaus-tyylillä".”
Riku Kesäläinen, R&D and Product Development Director, Load&Haul Division
"Pertillä on luontainen kyky luoda ilmapiiri, joka saa osallistujat avautumaan ja jakamaan kokemuksia erilaisista muutostilanteista. Aito läsnäolonsa synnyttää luottamusta ja kiinnostuksensa ryhmässä kumpuaviin tarinoihin kannustaa ja rikastaa vuorovaikutteista oppimista."
Pauli Mesiä, Tampereen Yliopisto. General EMBA
"Valmennuksia suunnitellessa Pertti lähestyy aina asiaa hyvin kokonaisvaltaisesti ja tavoitteellisesti. Hän tutustuu asiaan perusteellisesti ja haastaakin tarvittaessa toimeksiantajaa että varmasti ollaan oikean asian ytimessä ennen kuin esittää ratkaisumallia. Pertti on rauhallinen ja luottamusta herättävä valmentaja. Hän saa porukan kuin porukan osallistumaan ja tarttumaan tehtävään selkeillä tehtäväksiannoillaan sekä rennolla, kannustavalla otteella."
Sari Mannerjärvi, Ex-Henkilöstöjohtaja Cloetta Suomi
Olemme Pertin kanssa rakentaneet useita johtamisen valmennuskokonaisuuksia ja hänen kanssaan on aina ilo tehdä yhteistyötä. Koen, että meidän yrityksemme johtamisvalmennuskokonaisuus on osaavissa käsissä. Pertti huolehtii aina, että valmennus on aina yrityksen näköinen, jossa suuret linjat pysyvät yrityksen tahdissa ja pienetkin yksityiskohdat on huolehdittu kuntoon niin, että valmennukseen tulijat voivat vain keskittyä valmentautumiseen. Arvostan erityisesti omassa työssäni sitä, että yhteistyömme sujuu jouhevasti ja Pertiltä löytyy aina aikaa sparrailuun johtamisen äärellä.
Nina Marttila, henkilöstöjohtaja, Meyer Turku Oy
Valmennusmallit
Valmentava johtaminen
Valmentavan johtamisen taidot ovat hyödyllisiä yksilölle. Erittäin hyödyllisiä ne ovat organisaatiolle, kun näistä taidoista ja niihin liittyvistä peruskäsityksistä on organisaatiossa yhteinen ymmärrys. Näiden lähestymisten toteuttaminen arjen vuorovaikutustilanteissa luo organisaatioon muutosketteryyttä ja auttaa rakentamaan organisaatiokulttuurista pysyvää kilpailuetua.
Johtoryhmä- ja tiimivalmennukset
Organisaatiossa kaikki työ tehdään tiimeissä. Osa tiimeistä toteuttaa perustehtävää ja osa toteuttaa tämän lisäksi johtamisen perustehtävää.. Asiantuntija- ja johtotiimien yhteistyön ja vuorovaikutuksen kehittäminen parantaa organisaation suorituskykyä ja lisää henkilöstön hyvinvointia.
Coaching
Coaching on yksilövalmennusta. Se syventää ymmärrystä, auttaa hahmottamaan uusia vaihtoehtoja ja keskittymään oleelliseen. Coaching on erityisen hyödyllinen henkilöille, jotka ovat uudessa tehtävässä tai uuden haasteen edessä. Coaching auttaa hyvin suoriutuvia henkilöitä suoriutumaan entistäkin paremmin.
